会议简讯，沈氏自动化高管长沈卫立投稿了决定性讲活，为发展方向计划规化任务阐明了定位。他列举，这回发展方向计划规化培训课程要建立三大阶段目标：首先确切定位与意义，确保安全生产每项步都面朝合理定位前行；二要优化升高调整资源性配资，建立较大作用；三是发展方向价值体系价格影响力，继续优化升高调整迭代的，稳定价格相互竞争资源优势；四是加强团队图片凝合力力，推动普通员工公户司发展方向的掌握，发展方向凝合力力和履行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！